冬季的庫(kù)存從你一開(kāi)始拿貨就在產(chǎn)生的，千萬(wàn)不要等到季末才開(kāi)始考慮庫(kù)存這方面的事情，兩招教會(huì)你冬季零庫(kù)存，希望大家看了對(duì)大家有所幫助。

兩招教會(huì)你冬季零庫(kù)存

如果每次都等到季末的時(shí)候再處理庫(kù)存，而不是從一開(kāi)始的時(shí)候就系統(tǒng)性的思考庫(kù)存問(wèn)題，最終只有通過(guò)低折扣甩貨的方式了，而且效果往往不理想。特別是冬裝單價(jià)高，庫(kù)存比例如果過(guò)大，最后就會(huì)降低利潤(rùn)。怎么樣才可以從現(xiàn)在開(kāi)始，更科學(xué)的做到冬裝低庫(kù)存甚至0庫(kù)存呢？

第一：目標(biāo)，目標(biāo)

目標(biāo)是根據(jù)什么來(lái)制定的？可以由多個(gè)因素，比如往年的銷(xiāo)售、店鋪成本，而非常重要的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，就是備貨量。

由于今年春節(jié)比較早，今年冬季的銷(xiāo)售時(shí)間會(huì)縮短，我們需要盤(pán)點(diǎn)目前的冬裝庫(kù)存（已經(jīng)到店的及沒(méi)到店的），然后分解到春節(jié)前（當(dāng)然春節(jié)后還有少量冬裝銷(xiāo)售的潛力）。如果11月份沒(méi)有達(dá)標(biāo)，不僅僅是業(yè)績(jī)問(wèn)題，而是會(huì)讓冬裝的庫(kù)存增加壓力，因此在12月份（甚至11月后半個(gè)月）就需要做出對(duì)策。

每個(gè)月目標(biāo)的完成率，直接影響到季末的庫(kù)存率，因此，根據(jù)備貨庫(kù)存制定每個(gè)月的目標(biāo)以后，每半個(gè)月就要進(jìn)行分析，提早做出對(duì)策。

兩招教會(huì)你冬季零庫(kù)存

第二：滯銷(xiāo)款及時(shí)處理

季末清整盤(pán)貨，平時(shí)清部分貨。這是庫(kù)存管理非常重要的一個(gè)原則！

即使整個(gè)季度的庫(kù)存壓力不大，也可能會(huì)有部分滯銷(xiāo)款最終產(chǎn)生壓貨。最有效的辦法就是提前解決。具體的做法是，始終保持店鋪里有特價(jià)款式。比如，你的店鋪有10組貨架，其中1組貨架專(zhuān)門(mén)做特價(jià)款的。那些1-2周銷(xiāo)售較差、庫(kù)存又相對(duì)較多的，或者是斷色斷碼的，都要提早處理。

兩招教會(huì)你冬季零庫(kù)存

只要以上的庫(kù)存壓力早期解決，單款的問(wèn)題就能更好地解決，兩招教會(huì)你冬季零庫(kù)存這樣的話冬季0庫(kù)存就會(huì)可以實(shí)現(xiàn)。