開(kāi)一家服裝店怎么樣?開(kāi)什么樣服裝店比較賺錢(qián)?開(kāi)歐韓服飾店怎么樣?開(kāi)歐韓服裝加盟如何管理和經(jīng)營(yíng)呢?經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)都很至關(guān)重要的。服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)管理也是如此。那么怎么開(kāi)呢?

老板要從員工做起

服裝加盟連鎖企業(yè)大多數(shù)加盟商應(yīng)該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步時(shí)候，一是沒(méi)錢(qián)請(qǐng)人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干?，F(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步規(guī)模，也有人愿意來(lái)幫您了，財(cái)務(wù)狀況又許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了?！盎ㄥX(qián)請(qǐng)員工，用工資買(mǎi)您時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣思想是錯(cuò)誤呢?因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢?這是個(gè)言傳身教問(wèn)題。又說(shuō)到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開(kāi)張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面責(zé)任感都不一樣，有多大責(zé)任感才有多大工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)遞減，那么我們要求我們員工又必須達(dá)到我們要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍付出了。換句話(huà)說(shuō)，老板做到100分，店長(zhǎng)才可能做到 60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性，就好比是上坡圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板作為恰恰就是這些有型無(wú)型推力啊!!

整個(gè)企業(yè)工作是從最上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，老板努力程度決定了整個(gè)公司與員工努力程度。店鋪所有改革必須在老板這里得到足夠強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開(kāi)花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板!

二、老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)

做為品牌服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層管理人員，每每到自己店鋪看到員工穿著二流、三流牌子在銷(xiāo)售自己衣服，看到員工在給客人介紹服裝時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意讓我們員工感到自卑結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信老板也一定不是一個(gè)合格老板。我們一個(gè)老總在接手一個(gè)我們自營(yíng)鋪時(shí)候，問(wèn)我們管理人員，店長(zhǎng)工資是多少，當(dāng)他一聽(tīng)到只有1200元，立即就說(shuō)，這這么行，立即給我漲到1800。因?yàn)樗?，?200元工資店長(zhǎng)不可能是優(yōu)秀店長(zhǎng)，拿1200元店長(zhǎng)也不可能做出拿1800元店長(zhǎng)事情。就這多給一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃生機(jī);取得了“四兩撥千斤”奇妙效果。