想當(dāng)一家店的老板，真不是件容易的事，很多時(shí)候操著賣(mài)白金的心，服裝店怎么才能開(kāi)好分店？可能賺著賣(mài)白菜的錢(qián)，地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)在這里還是建議沒(méi)做好準(zhǔn)備的先開(kāi)單店，至少可以賺點(diǎn)小錢(qián)，不會(huì)太虧。

開(kāi)店要從細(xì)節(jié)著手，從小事情做起。一家店開(kāi)的好不好，店主是最重要的。能不能做好不只取決于選擇的行業(yè)，更取決于開(kāi)店的人。服裝店怎么才能開(kāi)好分店？

風(fēng)格一致且穩(wěn)定

多店如何保證風(fēng)格的一致性和穩(wěn)定性，又要考慮不同地區(qū)客戶(hù)的需求和搭配，簡(jiǎn)單的模仿，照搬照抄肯定不行，這就尤其需要店長(zhǎng)的調(diào)控，如果店長(zhǎng)自己都不行，店鋪想要起來(lái)就難了，21世紀(jì)什么最金貴，人才。

考慮大方向

老板除了要考慮運(yùn)營(yíng)目前的幾家店，還要花大量時(shí)間考察新商鋪，手里多準(zhǔn)備幾個(gè)選擇。萬(wàn)一目前的店有些要調(diào)整，下一步去哪里發(fā)展都要有備選方案。除了具體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，還要考慮發(fā)展的大方向，大小事都要管，還都得管好。當(dāng)然，理想的狀態(tài)是管好大事或者自己擅長(zhǎng)的事，小事放權(quán)給專(zhuān)業(yè)的人負(fù)責(zé)。

把控、升級(jí)供應(yīng)鏈

對(duì)供應(yīng)鏈的把控和升級(jí)，老板要考慮的不是過(guò)去那種簡(jiǎn)單地到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)個(gè)貨，物美價(jià)廉就好。也不是說(shuō)同一個(gè)款，店多量增，多進(jìn)幾手而已。

現(xiàn)在要考慮多店之間產(chǎn)品配送的時(shí)間和成本、是否要建個(gè)總倉(cāng)庫(kù)。缺貨的保障方案，尤其是隨著店鋪增多，這些方面的不可控因素也會(huì)增加。

老板不能老守店

開(kāi)多店，老板沒(méi)有辦法像開(kāi)單店時(shí)那樣自己全天守店，必須要給每個(gè)店找到合適的店長(zhǎng)。這是個(gè)難題，服裝店員工多數(shù)都是老板在的時(shí)候干活認(rèn)真麻利，老板不在，很多就是另一個(gè)樣子了，很多店長(zhǎng)也是這么混著。一旦店長(zhǎng)都不靠譜，生意越來(lái)越差就成了必然。所以，老板在進(jìn)行門(mén)店擴(kuò)張時(shí)，一定要先確保人員到位，尤其是店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)。選拔時(shí)除了專(zhuān)業(yè)技能還要考量他們的責(zé)任感。

很多消費(fèi)者很在乎服裝的細(xì)節(jié)的，假如一件衣服有多余線頭以及出現(xiàn)了一些折痕，他們會(huì)覺(jué)得你不用心，也會(huì)在交易的時(shí)候就從這里和你講價(jià)。服裝店怎么才能開(kāi)好分店？一個(gè)線頭就值十元、幾十元，必須剪，必須燙，開(kāi)店一定要從經(jīng)營(yíng)中的小事做起。